尊敬的王校长、各位领导、各位老师大家好!
我的故事可以从学生时代、纺织系统、银亿集团(银亿物业)三方面来讲,我出生在中青年广场博地影秀城,中专时期十分懵懂,在大昌布厂工作时奋发向上。虽然是操作岗位但还是尽心尽职做好本职工作,技术上不断要求上进,工作量上考核也是名列前茅。
后来到了纺织局(维科集团)。我在学习上,目标清晰,一年一证。努力提高专业知识,如统计、财务、劳资、组织人事、党务(财务)等,参加学历考试,从大专、本科到研究生。
我担任团委书记时,每年积极筹划大型活动和为党组织搭建培养后备干部的平台。组织、协调、沟通、演讲、主持、独档一面。
2003年银亿物业基本情况是员工100人,营业额300多万,亏损企业,管理面积不超过20万,管理着3个住宅小区。传统的物业管理定位成小区和办公楼的保安、保洁和保绿。
我的梦想一是要做宁波第一,二要别人找我做物业。我的措施是企业未来几年将找准二个“定位”和力争三个“突破”。找准二个“定位”是承接高档楼盘的市场定位和主营为主兼顾多元的发展定位。三大突破是强化人力资源管理,重点做好人才培养机制力争措施有新突破、狠抓内部管理工作实施机构物业管理模式,力争管控有新突破、实施差异化战略策略,全面推行客户关系管理,力争推广有新突破。人力资源管理重点做进口关、育口关、留口关和出口关四关口。三个关键要素:事业留人、情感留人和薪资留人。下一步目标是申报一级资质、成为首届会长单位、做宁波标志性项目、引进四五星级酒店团队人员、最早在宁波应用互联网工具。
我遗憾没抓住学生时代大好学习时期,丧失了锻炼自己才能和学习文化知识关键时期
,浪费了非常简单、纯粹没有功利的时期,我希望应聘的大学生具有表达、协调和沟通的能力。
我觉得事事有因果,在逆境中应认真面对、正面迎击,决不逃避和抱怨,努力奋发,跨过了就是积淀、就是财富。在顺境中不安于现状,付出常人几倍的努力,不断完善自己,努力的因种下后必定有果。我觉得做团委书记,做总经理时具备一定条件,即基本知识和综合能力。
我总结得出实现梦想的四个途径就是产生兴趣、变得认真、全力投入、开拓创新。挑战现状通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会,进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中吸取教训。
我感悟到了人生就是磨练灵魂、提升心性。人生是立方体,长度是寿命,境界、眼界是高度,胸怀是宽度,能力和积淀是厚度。思维方式总是积极向上、有建设性、有感恩心、对事物持肯定态度、有同性心、关爱心、勤奋、知足、不自私、不贪欲等。改变思维方式,人生将发生180度转变。
我的原则是做事要利他,更多的从对方的角度去考虑问题。管人要立言,以身作则、信守诺言。对已要丽人,内涵和外延。调节心态,知足快乐的生活,了解自我,学会与已共存。
充实自已的精神和灵魂层面。
我学会了六度,即奉献,即具备为世人为社会尽力的利他之心。先人后已,关爱别人。自持,即强调遵守纪律的重要性,着力抑制“贪、嗔、痴”。精进,即无论做什么都要全神贯注、全力以赴,就是努力。忍辱,即不屈服于苦难。活在世上,会遭遇各种艰难困苦,但决不能被击垮,决不能逃避,更着头皮,努力做好应做的事。淡定,即纷乱的社会,紧张的学习,快速的节奏,可能无暇深入思考。但一定静下来,静心养性。智慧,即就是达到开悟的境界。