尊敬的王校长、各位领导、各位老师大家好！

　　我的故事可以从学生时代、纺织系统、银亿集团（银亿物业）三方面来讲，我出生在中青年广场博地影秀城，中专时期十分懵懂，在大昌布厂工作时奋发向上。虽然是操作岗位但还是尽心尽职做好本职工作，技术上不断要求上进，工作量上考核也是名列前茅。

　　后来到了纺织局（维科集团）。我在学习上，目标清晰，一年一证。努力提高专业知识，如统计、财务、劳资、组织人事、党务（财务）等，参加学历考试，从大专、本科到研究生。

　　我担任团委书记时，每年积极筹划大型活动和为党组织搭建培养后备干部的平台。组织、协调、沟通、演讲、主持、独档一面。

　　2003年银亿物业基本情况是员工100人，营业额300多万，亏损企业，管理面积不超过20万，管理着3个住宅小区。传统的物业管理定位成小区和办公楼的保安、保洁和保绿。

　　我的梦想一是要做宁波第一，二要别人找我做物业。我的措施是企业未来几年将找准二个“定位”和力争三个“突破”。找准二个“定位”是承接高档楼盘的市场定位和主营为主兼顾多元的发展定位。三大突破是强化人力资源管理,重点做好人才培养机制力争措施有新突破、狠抓内部管理工作实施机构物业管理模式,力争管控有新突破、实施差异化战略策略，全面推行客户关系管理，力争推广有新突破。人力资源管理重点做进口关、育口关、留口关和出口关四关口。三个关键要素：事业留人、情感留人和薪资留人。下一步目标是申报一级资质、成为首届会长单位、做宁波标志性项目、引进四五星级酒店团队人员、最早在宁波应用互联网工具。

　　我遗憾没抓住学生时代大好学习时期，丧失了锻炼自己才能和学习文化知识关键时期 

　　，浪费了非常简单、纯粹没有功利的时期，我希望应聘的大学生具有表达、协调和沟通的能力。

　　我觉得事事有因果，在逆境中应认真面对、正面迎击，决不逃避和抱怨，努力奋发，跨过了就是积淀、就是财富。在顺境中不安于现状，付出常人几倍的努力，不断完善自己，努力的因种下后必定有果。我觉得做团委书记，做总经理时具备一定条件，即基本知识和综合能力。

　　我总结得出实现梦想的四个途径就是产生兴趣、变得认真、全力投入、开拓创新。挑战现状通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会，进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中吸取教训。

　　我感悟到了人生就是磨练灵魂、提升心性。人生是立方体，长度是寿命，境界、眼界是高度，胸怀是宽度，能力和积淀是厚度。思维方式总是积极向上、有建设性、有感恩心、对事物持肯定态度、有同性心、关爱心、勤奋、知足、不自私、不贪欲等。改变思维方式，人生将发生180度转变。

　　我的原则是做事要利他，更多的从对方的角度去考虑问题。管人要立言，以身作则、信守诺言。对已要丽人，内涵和外延。调节心态，知足快乐的生活，了解自我，学会与已共存。

　　充实自已的精神和灵魂层面。

　　我学会了六度，即奉献，即具备为世人为社会尽力的利他之心。先人后已，关爱别人。自持，即强调遵守纪律的重要性，着力抑制“贪、嗔、痴”。精进，即无论做什么都要全神贯注、全力以赴，就是努力。忍辱，即不屈服于苦难。活在世上，会遭遇各种艰难困苦，但决不能被击垮，决不能逃避，更着头皮，努力做好应做的事。淡定，即纷乱的社会，紧张的学习，快速的节奏，可能无暇深入思考。但一定静下来，静心养性。智慧，即就是达到开悟的境界。